「企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型」是一個(gè)螺旋上升的進(jìn)程，至今仍在持續(xù)迭代著、變化著。在消費(fèi)行業(yè)，與消費(fèi)者保持密切聯(lián)系、持續(xù)監(jiān)控銷售動(dòng)態(tài)和定價(jià)詳情、制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)……種種需求不斷地要求企業(yè)家們要掌握每一次變幻莫測(cè)的數(shù)字化趨勢(shì)。缺乏高效緊密的線上溝通方式，內(nèi)部溝通流程復(fù)雜，信息分散，組織效率該如何提升？
數(shù)字化是一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)且無(wú)止境的目標(biāo)。技術(shù)在不斷升級(jí)，管理者對(duì)于效率的要求也在不斷提高。如何在數(shù)字化的進(jìn)程中抓住核心、穩(wěn)步前進(jìn)，走在時(shí)代浪潮的最前端？抓住組織增長(zhǎng)的源動(dòng)力——組織、人、信息，便顯得尤為重要？
作為直接面向數(shù)以億計(jì)客戶的零售消費(fèi)行業(yè)，如何處理千萬(wàn)量級(jí)成交數(shù)據(jù)？如何進(jìn)行內(nèi)外部高效協(xié)作？如何將人的效能充分發(fā)揮，使組織目標(biāo)超一致的方向高速前進(jìn)？「飛書(shū)未來(lái)解碼」與你共同解答。
6 月 25 日，「飛書(shū)未來(lái)解碼｜第一期零售消費(fèi)行業(yè)沙龍」在上海 · 科技綠洲順利舉辦。本次活動(dòng)邀請(qǐng)到了百勝、星巴克、九龍珠、愛(ài)普生、銀泰、Vero Moda 等十余家零售頭部消費(fèi)企業(yè)高管到場(chǎng)，共同解碼未來(lái)組織。
活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，飛書(shū)首席商業(yè)官林嬋同與會(huì)嘉賓分享了自己對(duì)于工具驅(qū)動(dòng)組織升級(jí)的思考和對(duì)效率的極致追求?！拔蚁Ｍ袊?guó)的企業(yè)能用上世界一流的工具，能讓中國(guó)的生產(chǎn)力真正釋放到業(yè)務(wù)工作上，而不是在日常的繁雜往復(fù)工作中?！毙使ぞ叩牧α?，在于減輕用人來(lái)管控流程造成的負(fù)擔(dān)、屏蔽用人來(lái)管控流程所產(chǎn)生的誤差。
飛書(shū)從產(chǎn)品誕生的「Day 1」開(kāi)始定位清楚：飛書(shū)不僅是企業(yè)內(nèi)部的協(xié)同系統(tǒng)和效率工具，而是要做適應(yīng)全球的商業(yè)化產(chǎn)品。既然目標(biāo)是星辰大海，就會(huì)有世界最頂尖的產(chǎn)品經(jīng)理和研發(fā)團(tuán)隊(duì)加入飛書(shū)。
飛書(shū)大客戶東區(qū)總經(jīng)理黃亮為嘉賓帶來(lái)了以「組織未來(lái)式」為主題的演講，結(jié)合字節(jié)跳動(dòng)從百人到超過(guò)10萬(wàn)人的發(fā)展歷程，講述工具文化對(duì)公司建設(shè)的重要性；并介紹了飛書(shū)+抖音產(chǎn)品矩陣如何助力零售消費(fèi)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
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